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  • INTEL 遭受连夜雨,官司连连

    2009年,人到中年的英特尔进入了多事之秋。一次又一次的战略失误,不断地把英特尔推向迷茫的境地。其中的四次战略失误,让英特尔声名狼藉。在激烈的市场竞争中,这位昔日风光无限的IT巨人正在失去光彩。

    【IT商业新闻网讯】(记者卡文)英特尔出事了,面对接二连三的垄断官司、胎死腹中的显卡产品、移情别恋的合作伙伴、日渐强大的竞争对手……。2009年,人到中年的英特尔进入了多事之秋。一次又一次的战略失误,不断地把英特尔推向迷茫的境地。其中的四次战略失误,让英特尔声名狼藉。在激烈的市场竞争中,这位昔日风光无限的IT巨人正在失去光彩。如果放纵“失误”,必将屡战屡败,在 “分拆英特尔,实现公平竞争”的舆论高压下,英特尔大厦正在摇晃,分析师认为,“战略失误”是公司管理及业务走向滑坡的迹象反应,如果持续下去,在不久的将来,打败英特尔的,不是别人,而是英特尔自己。

    战略失误一:主动支付12.5亿美元与AMD和解 英特尔向垄断自首

    这是一场耗时22年的官司,但最终以英特尔主动妥协而收场。2009年11月5日,纽约州检察长在一份83页的起诉书中,指控英特尔阻止惠普、IBM等个人计算机厂商使用竞争对手AMD的芯片,触犯了纽约州及联邦反垄断法。奇怪的是,一周之后,英特尔突然宣布与AMD和解,以向AMD支付12.5亿美元的代价,换取AMD在全球范围内撤销所有诉讼,并签署和解协议。在和解协议中,英特尔同意“不在竞争中使用破坏性战略”。

    对于英特尔AMD的和解一案,业界褒贬不一。先是英特尔内讧,董事会与以CEO代表的公司管理层之间交恶升级,董事会责怪管理层们擅作主张,向AMD支付和解费用就是表明英特尔在向垄断自首,称这是一件愚蠢透顶的事,是战略上的重大失误。威盛方面则认为,双方和解只是表面现象,对业界游戏规则不会产生任何变化。因为威盛早在2000年左右,因专利问题和英特尔进行了长达5年的诉讼,虽然后来英特尔和威盛达成了和解,但仍受英特尔打压。AMD也不例外。此次和解,英特尔避重就轻,并没有对其垄断行为作出明确承认。但业界普遍认为,和解≠解决,英特尔必须为自己的长期垄断造成的后果负责,英特尔向垄断自首不是斗争旅程的结束,而是开始。

    战略失误二,顽固不化 英特尔暗地侵吞用户及合作者的利益
     

    一波未平,一波又起。英特尔垄断官司不断升级。近日,美国联邦贸易委员会(FTC)对Intel的起诉书又多了几页,针对起诉书的内容,英特尔的辩解却越来越苍白,再次重复了几年来一直说过的话:“自己一直公平合法地竞争,一直都让消费者受益”。但新指控显然有着新意味,FTC的指控理由,与AMD、欧盟、韩国等地的反对理由完全一致,英特尔已身陷“诉讼接力赛”。

    10多年来,英特尔操纵了一个畸形的PC市场。用户几乎没有选择,看看目前有多少PC企业使用AMD或者本土厂家的芯片就一目了然了。AMD只是众多受害者之一,全球PC消费者更是受害者。AMD停止诉讼,并不意味着英特尔对消费者的伤害消除。尤其是近5年多来,英特尔借助所谓平台化,不断向主板、网卡、显卡渗透,吞噬着合作者的利益。傲慢、自信、顽固不化,让英特尔在垄断的道路上越走越远,而这5年,也正是它遭遇诉讼的密集期。

    独立显卡巨头Nvidia创始人黄仁勋持续敲打着英特尔的穴道,多年来一直抵制英特尔。他认为,在个人PC消费趋势中,显示体验已成为关键要素之一。英特尔几年来虽拼命布局,但至今没有创新型产品。事实上,微软也早已对英特尔不满。2007年,美国西雅图联邦法院曝光了多封秘密邮件。内容显示,发布Vista前,英特尔平台的笔记本无法在Vista环境下执行任务,但迫于英特尔压力,微软还是给它贴上了“支持Vista”的标签,最后遭到客户投诉。

    [来源:来自网络] [作者:admin] [日期:09-12-29] [热度:]

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